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By Peter Buchenau

In diesem Buch zeigen Mitglieder des Beirat der Wirtschaft e. V. (BdW) auf, wie sie in ihren Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit aufgesetzt und umgesetzt haben. was once sind Erfolgsfaktoren der Nachhaltigkeit und wie misst guy diese? Nachhaltigkeit als unternehmerisches Ziel. Das ist Sinn und Zweck des Buches.

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Daraus lässt sich unter anderem auch ableiten, dass, je größer und arbeitsdifferenzierter ein System ist, die Wahrscheinlichkeit von Subkulturen steigt. Aus der Perspektive der Nachhaltigkeit ist dies solange unkritisch, wie sich diese Subkulturen ergänzen und auf ein großes gemeinsames Wir einzahlen. Am Anfang des Kapitels „Kulturgestaltung durch Führung“ haben wir bereits erkannt, dass die Kultur sehr stark von der Art und Weise, wie geführt wird, abhängig ist. Daraus lässt sich auch folgender Zirkelschluss ziehen: Kulturgestaltung = Führung = Normenprägung.

Hinsichtlich einer nachhaltigen Unternehmensführung ist es wesentlich, dass die Ziele idealerweise auf den Unternehmenszweck einzahlen, zumindest aber die Erfüllung des Unternehmenszweckes nicht verhindern. Weiterhin ist darauf zu achten, dass Ziele sich nicht wiedersprechen. Das liest sich hier einfacher als es in Wirklichkeit ist. Da wir aber unterschiedliche Zieldimensionen haben, so z. B. bei der Anwendung der Balanced Scorecard (BSC), Prozesse, Finanzen, Kunden, Potenziale, können Ziele aus der Dimension Finanzen im Widerspruch zu Zielen aus der Dimension Potenziale stehen.

B. „Wir Vertrieb“, „Die im Service“ – statt „Wir Unternehmen“). Somit stört es die Identität und die nachhaltige Wirkung des Gesamtsystems. Mit einer starken Identität besitzt das Unternehmen auch eine Stärke als Marke, unabhängig davon, ob sie eine bewusste Markenführung anstreben oder nicht. Dies bedeutet eine zusätzliche Stärkung der Wertschöpfung und ist auch unter diesem Gesichtspunkt ein weiteres Asset zur Förderung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung. 2 Normenprägung durch Führung Streng genommen hat die Normensetzung mit der Kultur des Unternehmens recht wenig zu tun.

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